基層動態(tài) 5月15日上午，第一分公司召開推進(jìn)項目決算及債權(quán)清收專題會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加會議。
會上，財務(wù)科逐一通報各項目債權(quán)指標(biāo)完成情況，核算科匯報完了完工項目的決算進(jìn)度情況。
分公司經(jīng)理崔書斌對各項目指標(biāo)完成情況及決算項目進(jìn)展逐一進(jìn)行分析，并作出三點(diǎn)要求：一是在建項目需搶抓進(jìn)度，爭搶付款節(jié)點(diǎn)，并及時與業(yè)主辦理確權(quán)手續(xù)；二是完工未決算項目，加快推進(jìn)決算進(jìn)度，制定相關(guān)措施并重新簽訂決算責(zé)任書，明確完成時間；三是遺留“老大難”項目要持續(xù)推進(jìn)決算進(jìn)度，加強(qiáng)與業(yè)主方協(xié)調(diào)，必要時需采取訴訟手段。
本次會議強(qiáng)調(diào)了債權(quán)清收的重要性、緊迫性。無論是在項目合同執(zhí)行過程還是合同已履行完畢，都需要積極與建設(shè)單位溝通，盡早回收資金，維護(hù)企業(yè)利益。
